百舸争流，奋楫者先。7月26日，昌达集团召开了2024年中工作总结会议，通过总结复盘上半年度各项工作，发现工作中存在的问题和不足，从而理清思路、明确目标，为下半年顺利开展工作打好基础。

会议期间，各部门负责人相继汇报了2024年上半年工作回顾、工作难点和解决措施、以及下半年的工作计划。

在年中总结会议上，罗总对集团上半年的运营状况进行了全面概括。她提到，下半年公司将着力加强成本控制，力求进一步降低生产和运营成本，从而提升公司的整体效益。公司各部门在稳固现有市场的基础之上，要积极探索和开拓新的市场领域，不断了解和挖掘新的项目，以更强的战斗力和创新的思维应对当前所面临的挑战。

集团副总裁刘秀庚首先对上半年取得的成绩进行了充分的肯定，过去的上半年中，公司在各项工作中有了新进步。但是仍有不足，并提出以下几点要求：

1、要持续高强度的进行安全的监管工作，严格筛查隐患，控制事故发生在萌芽前，杜绝发生安全事故。

2、公司要积极拓宽业务范围，寻求新突破；

3、持续优化供应商资源，降低采购成本；

4、加大企业宣传力度，加强各类专业技能培训，提高服务品质；

仓储事业中心胡广杰从印刷业务、仓库租赁业务等方面全面剖析上半年经营达成情况，并对存在问题进行深入分析纠偏，明确下半年重点工作方向、重点计划的推进措施，上下齐心，高效配合、扎实稳定地推进每一项工作，全力护航年度指标的达成。

在年中会议上，林总回顾了上半年昌达集团的各项工作，肯定了全体员工的辛勤努力和各项成果。

林总强调，面对激烈的市场竞争，我们要保持清醒的头脑，敢于迎难而上，勇于创新，不断提升自身的核心竞争力。同时，林总也指出了上半年工作中存在的问题和不足，要求各部门在下半年的工作中加以改进和解决。

对于下半年的工作计划，林总提出了几点要求：

1、要夯实安全管理工作，守护好昌达的“生命线”；

2、管理者要提高格局，多维度考虑问题，保证集团的稳步发展；

3、提升客户服务水平，注重服务质量，为客户提供更高品质的服务；

4、下半年行业竞争形势更加激烈，要抓好基础、开拓新路，力争圆满完成全年目标任务。

此次年中会议，不仅为集团的发展工作指明了方向，同时也为昌达全体员工注入了新的动力和信心。未来，昌达集团将以更饱满的热情和更坚定的步伐，迎接新的挑战，实现新的突破！