岁月不居，天道酬勤。

紧张忙碌的半年时光已经过去，充满希望和挑战的下半年已然来临。

2022年7月30日-31日，昌达集团2022年度年中总结会圆满召开。全体中高层管理人员参加了本次会议。会议在全面分析2022上半年经营情况的基础上，部署了下半年的工作重点和战略方向，有数据、有策略、有决心、有承诺，传递出了昌达人的自信与担当。

会议现场

会议伊始，各部门负责人围绕本部门上半年任务指标完成情况、工作不足之处及改进措施进行全面阐述。

针对自身遇到的“痛点难点”，各位负责人深度剖析，并逐一理清问题发生脉络，寻根究源找到解决方案，从根本上解决问题，找准方向、明确目标，对下半年工作做出规划，切实制定了下半年经营任务达成的保障措施。

昌达集团2022年年中总结计划：

1、在企业安全及突发事件处置方面，2022上半年未发生重大安全事故和重大突发事件，企业安全及突发事件处置能力增强。安全是企业的生命线，公司虽然在消防、生产、疫情防控、财税、资金链、信息、客户、市场、政策、外部环境风险各方面未产生重大事故，但全体昌达人仍要时刻保持高度警惕，确保公司安全；

2、在公司战略发展空间方面，战略储备用地在上半年已完成签约和开工前期工作，下半年按步骤施工建设，志在建设中国一流的图书出版产业示范基地，构筑出版生态供应链，在延链、强链方面，做好扎实工作；

3、在重大投资决策方面，公司在2017年制定并坚决执行重大投资决策管理办法，截止目前未发生重大投资决策失误。公司坚定未来3-5年的核心任务仍然是坚持“安全、发展”不动摇；

4、公司已全面完成管理体系建设，2022年持续落实并完善管理体系方面，各部门按照体系要求有序推进，效率稳步提升，尤其是《工程建设管理规范》、《考核管理体系》的落实工作效果突出。在下半年，各部门要持续优化完善现有体系，持续提升工作标准，提高工作效率；

5、继续加强专业性人才引进和加大内部人才培养力度；

6、基于昌达未来战略人才储备，中高层干部的管理格局、管理技巧、专业素养、专业技能、经营意识还需大幅度提升；

7、完成集团组织架构优化和改革，成立公司级质控部，加大对公司各部门的关键指标、数据进行整体监督和把控；

8、持续推进降本增效举措，助力公司整体经营指标的全面达成。

集团总裁林总认真听取了各部门总结报告，对上半年重点工作进行了点评，并肯定了大家的辛勤付出，面对疫情形势多变，经济局势日趋复杂，各项成本不断上扬等多重不利因素影响，2022年上半年昌达集团勇于自我改革，优化组织架构，全力以赴抓经营、稳增长，公司各项经营工作平稳高效运行。

与此同时，林总对所有中高层管理者提出三点要求，要求大家勤加苦练，练好内功，提升综合素质；提高格局意识，多维度思考问题，做好随时开拓新业务的准备；善于思考，把想法落实到实践中，做出成绩。

林总表示，站在下半年新的起点上，昌达集团机遇与挑战并存，2022年下半年大家在现有业务基础上继续发力，继续坚定不移执行公司战略，上下目标一致，突破自我、超越自我，全力促成“八大任务”的圆满完成，我们一定能在新的征程上乘风破浪、再创辉煌。

总裁发言